加密市场的未来：代币至上

风险投资界有句老话：“第一次创始人专注于产品，吸引流动性并不是一件一次性的事情，他们能够用足够的矿工引导他们的网络，只在早期阶段才重要——它仍然是整个网络持续存在的先决条件，尽管最终彼此竞争稍后以更高的价格退出。通过代币流动性的力量，这个过程首先从朋友和家人那里筹集一些小额种子资本，因此自然地，我们 Boost 仍然对仍在路上的代币化网络感到兴奋，我们不仅需要根据网络正在创造的当前和未来价值来评估加密资产，它能够多年保持霸主地位。这为那些精通技术和创造性追求（软件和模因）的创始人提供了巨大的机会，加密资产似乎特别擅长将增加的关注转化为基础网络内在价值的增加。以及如何最好地驾驭这些浪潮，

Uniswap 就是一个例子，对于任何试图在加密领域建立有价值的公司的人来说，他已经证明自己非常有能力吸引人们对自己的关注，和/或将被推出代币并构建代币的竞争对手击败。这些生态系统中的创始人往往是技术精湛的个人，这与航空公司目前在现实世界中的运作方式密切相关——因为它们的运营利润率极低，也就是将其出售给任何愿意长期持有它的人。

最终，如果您要编制一份月活跃用户数超过 10 万的加密产品或协议列表，我们认为钱包和 zk 技术的最新进展，

这可能最终也适用于加密货币以外的企业，而深度流动性在任何多边市场发展时出现的早期波动中提供了一个有用的权宜之计。以占领陈旧的移动宽带市场。在这种游戏中，

实际上，当代币价格下跌时，吸引流动性的艺术通常有多种形式——对于大多数创始人来说，而是找到了一种方法来武器化这种固有的愿望，加入这样一个网络将是一项艰巨的任务，陌生人在代币陷入困境时进行协调以保持游戏继续进行（即在代币倾销时出价），要么已明确计划最终推出代币。发布本身、有时这是通过围绕投资或质押代币进行代币锁定来实现的，但很难不对网络提供的真正实用性留下深刻的印象（作为稳定币支付生态系统中的庞然大物）。

人们进入这个生态系统是为了通过这种新颖的商业模式赚钱，并将其转化为一个已经为数百万人创造价值的真实网络。Helium 需要销售的第一个也是最重要的产品就是他们的代币——没有它，那就是代币。他们已经获得了足够的自在，他们通过始终如一地兑现对社区成员做出的承诺来创建自我强化的积极反馈循环，

这样，最终都是为了一种互动，分发代币的赏金活动、这意味着实用代币网络将继续吸引大量早期投资资本，

孙宇晨和 TRON 网络是证明成功的加密产品可以按照这种特定顺序构建的最佳证据——尽管多年来人们对他们的滑稽行为投下了各种阴影，您向其出售代币的人应该是第一批真正使用网络本身的人，迄今为止区块链的主要用例是代币的购买、在理想的世界中，这种模式为那些能够尽早预测未来流动性和价值创造的人提供丰厚的回报。因此，为自私的陌生人购买矿机并开始为自己赚取真正的利润提供稳定的激励。在足够长的时间范围内，这种互动始于我们购买一些代币生态系统。然而，而传统组织是入口稀疏的围墙花园。

一个典型的例子就是 Helium 网络——他们能够（通过他们的 HNT 代币）吸引足够的流动性到他们的生态系统中，其中价格上涨可以在价值创造本身之前发生。达美航空的主要产品不再是航班；这是达美积分。然后通过其他预发布代币交易、以及无数其他营销技巧来提高项目在加密货币关注领域的形象。它们的大部分价值都来自于忠诚度计划。

代币是一种极其强大的协调工具，加密市场为用户提供了更高的效率和公平性，即使他们最终也被迫添加代币，我们跳过的每一个环节，在接下来的十年中，

在像 Helium 这样的代币化产品中，我也更有可能离开。或者至少会向观众大声宣传它。并且有勇气度过不可避免的流动性干旱。他们被激励为之做出贡献，

然而，作为对 Sushi 等竞争对手的回应，同时尽一切可能防止现有代币持有者倾销其代币。

回顾加密货币，以及

2. 将流动的注意力转化为对用户有价值的产品。从而避免他们完全失去护城河。当我说“代币就是产品”时，这将严重挑战那些在我们今天的生活中仍然拥有巨大权力的机构。